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李志艳:更应看重“益次方”落地执行方的反馈

李志艳:更应看重“益次方”落地执行方的反馈
2018年11月02日 11:26 新浪公益

  中国好公益平台自2016年11月启动以来,在推动公益产品规模化上成效明显。截至2018年10月,平台共签约优质公益产品53个,涵盖教育、环保、养老、助残、社区发展等多个社会问题领域,签约各省市地区枢纽合作基地39家。

  为了让一些优质公益产品在规模化之上走得更远,中国好公益平台日前发文称,计划于平台成立两周年之际,授予规模化效果显著的公益产品“益次方”商标,并就“益次方”商标的考量标准向行业征求意见(《什么是“益次方” | 首个公益产品规模化标准等你来“拍砖?#20445;俊罰?/p>

  那么,这些考量标准是否科学、客观?对行业会产生哪些哪些影响?公益产品规模化的未来发展之路如何?#30475;?#30528;这些问题,?#25910;?#37319;访了资深公益专家,资助者圆桌论坛秘书长李志艳。

李志艳 资助者圆桌论坛秘书长李志艳 资助者圆桌论坛秘书长

  “中国公益必然会有规模化大机构出现”

  马广志:中国好公益平台启动?#20445;?#24464;永光老师的一句“公益创新不求规模化,就是花拳绣腿”引发行业轩然大波,赞同者有之,质疑和批评者也?#29615;?#20854;人。您怎么看?

  李志艳:公益部门是一个生态。大树、小草、猛兽、昆虫,各得其所,相互竞争又相互?#26469;媯拍?#31216;之为一种生态。好的公益生态中应该容纳不同追求的人,有的人追求“小而?#39304;保?#26377;的人追求“规模化?#20445;?#25105;觉得两种追求具有同等的份量,都值得尊重。

  公益是个生态,一家资助型基金会即使想影响整个生态,在手法上却只能从细分的角度切入。有人选择资助初创小机构,有人选择资助研究类项目,多种多样的出资方从不同的角度支持,?#25293;?#20419;进整个生态。

  中国好公益平台,选择了“产品规模化”作为抓手,这是南都基金会的选择。这也是我?#19981;?#30340;一种战略选择。我不?#19981;读?#32479;宽泛、大而化之、芝麻西瓜一箩筐的战略。好公益平台,我个人觉得选择非常聚焦、非常明确。

  另外,中国公益必然会有规模化大机构出现,也必然会?#34892;?#26641;苗长大成为大树,这是好的公益生态的必然结果。我有一些朋友在做实操型机构,在讨论组织发展或者筹款的时候,?#39029;?#24076;望?#34892;?#26379;友,能够跳出基金会这个圈子,到社会的大池?#27704;?#21435;扑腾,这样才有可能将来某一天在人员规模上、在?#24335;?#35268;模上,比基金会还要大。我觉得这是必定会发生的事实,只是不知道是谁,不知道在什么时候。

  马广志:您如何理解“规模化?#20445;?/p>

  李志艳:对于“规模化?#20445;?#31867;型可以有很多细分。

  比如分为主动和被动。主动的规模化,负责人有意识地、有计划地推动规模化,把产品推广出去,把影响力做大,是负责人的主动追求。与之对应,被动的规模化,负责人可能心底想的就是做“小而?#39304;保?#20294;美到了极致,产品确实太好了,针对的需求很大、很强烈,解决方?#30422;?#23454;可行,结果很多人愿意参考借鉴。这种彼此借鉴式的扩散,在社会中其实随处可见。

  再比如分为直接?#22270;?#25509;。直接的规模化,类似于通过建立分部或者连锁经营的方式,把产品铺到更多的地方,惠及更多的人。间接的规模化,主要是通过推动政策、影响商业或者改变公众行为的方式,最终公益机构没长大甚至不做了,但问题得以大范围解决。

  如果我?#21069;?#35268;模化拆解的更细一点,客观结果要是大范围回应问题,而不?#24247;?#36127;责人是不是主观意愿,也不限定通过什么?#38382;劍?#37027;样其实关注规模化的组织挺多的。一些“小而?#39304;?#30340;机构,其实也在追求规模化。

  当然,如何理解“规模化”是一回事,中国好公益平台的战略选择是另外一回事。“规模化”是一个频谱。选择一个较宽的频谱,还是特定类型的规模化,是两种不同的战略选择。我理解,中国好公益平台目前的选择是主动的、直接的公益产品规模化。

  “标准开发的不错,包含面很完善”

  马广志:截止今年10月,平台共签约了53个优质公益产品,涵盖教育、环保、养老、助残、社区发展等多个社会问题领域,签约各省市地区枢纽合作基地也达39家。是不是可以说“公益产品规模化”之路的探索已取得了成功?对于未来“公益产品规模化”的发展,您有什么期待?

  李志艳:不能说成功,还早?#25293;亍?#22909;公益平台正式启动才两年。从创业的一般时间规律来说,还处在初创期,这个时候不宜讨论是否成功的问题。对于任?#26410;?#19994;者来说,我觉得“十年”是个起码的?#20449;怠?#20570;任?#38382;?#24773;都很难,都需要巨大的投入,其中时间是最重要的投入。随着投入的时间拉长,只要我们方法基本得?#20445;?#25105;们的认识一定会加深,策略一定会更加明智,然后也一定能成就?#29615;?#20107;业。

  所以,我对“好公益平台”的期待,就是坚韧地做下去。我相信他们的团队,会在这个过程中学到很多,也做到很多。

  另外,这个题干中关于成功的理解是有问题的。签约了多少个产品,签约了多少年枢纽,这些是“活动?#20445;?#26159;“做的事?#20445;?#19981;是“成果”。成果的定义是利益相关方的变化。做的事情,是投入、是成本,也很重要,但只能说明勤快,不是成绩。利益相关方的变化,才是成果,是成绩。

  想规模化的品牌机构有什么变化,签约项目的执行机构有什么变化,服务人群的数量和受益状况,乃至到最终,在中国某一个问题的社会理解、社会政策有什么变化,这些才是成果,不同层次的可以层层?#24179;?#30340;成果。在这些成果中,还要分析“好公益平台”对特定产品规模化的贡献。对方在规模化中遇到哪些难题,“好公益平台”帮助了什么,这些?#23478;?#20570;分析。分析完这些,就差不多算是“好公益平台”的成绩了。

  马广志:此次中国好公益平台推出“益次方”商标,其主要从量、质以及运营模式转?#33151;?#20010;维度,也关注到了政策倡导和公众参与。在您看来,这些标准还?#24515;?#20123;不足或补充?

  李志艳:回答这个问题,我们得先理解“益次方“这个商标有什么用。

  现在的说法说,“标志着公益产品已经取得了规模化的显著成果,能够成为行业示范和标杆,帮助公益产品获得社会各界更多的关注和支持,从而在规模化之路上走得更远”。

  我看了指标,觉得可以说得更具体一些。授予“益次方”商标,表明该公益品牌项目的机构已经做好了提供连锁经营支持的准备,同时已经在一定数量的落地机构那里取得了成功,因此中国好公益平台愿意为之提供背书,请更多愿意落地的执行机构或资源提供方放心使用。

  我觉得这些标准开发的不错,包含面很完善。第一,产品逻辑是通的,有一定证据证明产品对服务对象是有益的;第二,品牌机构?#24515;?#21147;提供后盾支持,包括人员、?#38469;酢?#21697;控、网络等。第三,品牌产品已经在较大范围内较好地落地,落地机构满意度高。

  “要?#37038;?#24182;且习惯多元化的生态”

  马广志:“益次方”商标是授予平台上规模化效果显著的公益产品。对此,有声音说,这是中国好公益平台在自说自话,对行业并无多大影响。

  李志艳:“行业”是一个很宽的?#25293;睢?#25105;觉得更应该看重“益次方”品牌产品落地执行方的反馈。将来越来越多的机构向品牌机构申请落地,合作过程是否真的流畅和?#34892;А?#22914;果将来落地机构满意度高,各类出资方也对项目和产品也满意,对“益次方”品牌的认可就会增加。反之,如果落地方不满意,也就没有所谓行业影响。

  马广志:当前公益事业蓬勃发展,公益项目种类繁多,也各具特色,但这些都没有一个行?#31561;?#21487;的、具有导向?#25512;?#20215;功能的专业标准体系。从这个层面上讲,您认为“益次方”商标及标准的推出意义何在?

  李志艳:公益事?#31561;?#23454;蓬勃了,项目种类确实繁多,各种出身各种门类的公益也异常丰富了。这种丰富是一件好事。与此同?#20445;?#36825;本身也意味着,不可能存在一个“行?#31561;?#21487;”的话语或标准体系了。我们要?#37038;?#24182;且习惯这种多元化的生态。当我们提倡一件事情的时候,就要明白,必定会有人反对它。努力去建一个全行?#31561;?#21487;的标准,不如聚焦“益次方”的核心功能,先让最紧密的一批利益相关方认可。

  马广志:随着互联网科技的发展,日新月异的公益环境也对公益机构和项目提出了新的挑?#20581;?#22312;您看来,公益机构和公益项目如?#38382;?#29616;自己的可?#20013;?#21457;展?最重要的是什么?

  李志艳:这是一个可以从很多角?#28982;?#31572;的问题。因此只能说点个人感受的内容。

  外部环境充满变化,我觉得公益机构、公益人最重要的是想清楚自?#21512;?#35201;什么,能得到什么,为了得到想要的自己要付出什么,然后让自己内心踏实。这样?#25293;?#20174;容应对外部变化。做公益很不容易,自己心底不踏实,就容易被各种外部因素牵着走,也就没办法可?#20013;?#20102;。

  ?#38469;?#19978;的因素,可?#20013;?#21457;展特别重要的是三点。第一点是价值创造,弄清楚自己要为谁解决什?#27425;?#39064;创造什么价值。没有价值的事情,没办法可?#20013;?#31532;二点是资源循环,想清楚资源应?#20040;?#21738;里来,如何让合适的资?#27492;?#21033;地进来。第三点是团队搭建,不管是大是小,总要凝聚一个团队,大家奔着共同的目标做事。

  上面三点是任?#38382;?#20505;都重要的。政府、企业、互联网科技等很多因素的发展,会为我们创造价值、筹措资源、搭建团队的方式设置约束条件或者提供便利。

 

新闻来源:善达网 马广志

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